No.

Ruang Lingkup

Keterangan

Output yang diharapkan

1.

Gap Analysis

Melakukan penilaian menyeluruh atas posisi dan kinerja ESG saat ini dengan membandingkan terhadap standard, regulasi, dan best practice industri (RPJMN/RJPPN, SDGs, ICAO, IATA) serta mengidentifikasi isu-isu material yang relevan.

1. Laporan hasil gap analysis
2. Benchmark ESG terhadap industri sejenis (BUMN, Transportasi, aviasi)
3. Topik materialitas ESG Garuda Indonesia
4. Stakeholder mapping ESG

2.

Culture maturity Assessment

Mengukur tingkat pemahaman dan kesiapan organisasi dalam mengimplementasikan prinsip ESG melalui survei dan asesmen internal.

1. Hasil ESG awareness
2. Hasil ESG maturity survey

3.

Commitment and ambition

Menggali dan menyelaraskan aspirasi internal dan eksternal terkait ESG dan dekarbonisasi sebagai dasar strategi jangka panjang, jangka menengah, dan jangka pendek.

1. Ringkasan aspirasi manajemen (BoC, BoD, Group Head)
2. Fokus dan target dekarbonisasi
3. Dokumen prinsip ESG Garuda Indonesia

4.

Change management Strategy and communication plan

Mengembangkan strategi manajemen perubahan dan rencana komunikasi untuk memastikan adopsi ESG secara menyeluruh di organisasi.

1. Dokumen strategi transformasi ESG
2. Metrik dan indikator evaluasi (UIC di Garuda Indonesia)
3. Rencana komunikasi internal ESG
4. Materi training ESG untuk internal Garuda Indonesia

5.

Strategi Operasional & Peluang pertumbuhan bisnis

Menganalisis proses bisnis untuk mengidentifikasi peluang peningkatan ESG dan efisiensi karbon, serta menyusun inisiatif berbasis operasional di domestik, regional, dan global serta mengevaluasi peluang pertumbuhan bisnis baru yang selaras dengan komitmen ESG.

1. Peta rantai nilai operasional & nilai ESG
2. Daftar inisiatif ESG operasional
3. Analisis finansial terhadap inisiatif
4. Daftar peluang bisnis hijau baru
5. Analisis kapabilitas

6.

Perencanaan Implementasi & Kebijakan

Menyusun roadmap ESG, termasuk roadmap pengembangan kompetensi karyawan, dan dekarbonisasi jangka panjang serta mengembangkan kebijakan pendukung yang relevan dengan target dan regulasi.

1. Daftar inisiatif prioritas + timeline
2. Dokumen ESG Roadmap
3. Rencana dekarbonisasi tahunan
4. Draft kebijakan ESG Garuda

7.

ESG Capacity building

Meningkatkan kesadaran dan pemahaman internal mengenai ESG melalui program pelatihan, dan sosialisasi.

1. Sosialisasi ESG ke internal stakeholder
2. Program monitoring dan evaluasi

8.

ESG Shadow Rating

Menyiapkan perusahaan untuk proses penilaian ESG dengan mengidentifikasi metode dan lembaga rating yang sesuai serta mengelola data pendukung.

1. Rekomendasi lembaga ESG rating
2. Inventory data ESG Garuda
3. Dokumen pendukung untuk proses rating

No.

Keterangan

1.

Akta pendirian perusahaan dan/atau perubahannya

2.

Memiliki Surat Izin Perdagangan (SIUP) atau NIB

3.

Memiliki status valid keterangan wajib pajak

4.

Kartu Tanda Penduduk dan NPWP Direktur Utama Perusahaan

5.

NPWP Perusahaan

6.

Struktur Organisasi Perusahaan

No.

Keterangan

1.

Memiliki pengalaman dalam penyusunan roadmap ESG atau dokumen strategis ESG terkait.

2.

Memiliki pengalaman bekerja sama dengan industry sejenis, seperti transportasi, penerbangan, atau BUMN.

3.

Memiliki personil yang akan berperan sebagai team leader dengan berpengalaman minimal 3 tahun di ESG, Sustainability, Corporate strategic.

4.

Memiliki personil yang akan berperan sebagai team ESG dengan latar belakang lingkungan, ekonomi, corporate strategy, risk management, human capital, internal audit, dan/atau corporate reporting. Personil team ESG yang memiliki sertifikasi CRMP/CSRS/CSRA/BCMCP/CPA/CCGP akan menjadi nilai tambah.

5.

Memiliki pengetahuan mengenai Peraturan nasional (RPJMN/RPJPN, ENDC, Peraturan BUMN, Peraturan Kementerian Perhubungan, dst), Peraturan Internasional di aviasi (ICAO Annex, ICAO Document, IATA Manual, Peraturan negara wilayah operasional perusahaan), dan Peraturan mengenai Sustainability Reporting (POJK No. 51/2017, IFRS S1 & S2, GRI, dst).